تئوری z(مدیریت ژاپنی)

چه کسی می تواند مدیر باشد؟
از سری مباحث مدیریت ورزشی علی ساجدی
تئوری z (مدیریت ژاپنی)
شاید بارها و بارها مدیریت و کشور داری عالی ژاپنی را شنیده ایم و مورد تحسین ما بوده اند، در حوزه ورزش و تربیت بدنی نیز می توان یکی از کشورهای پیشرو مخصوصا در این چند دهه نام برد بطوری که ژاپن در بازی‌های المپیک تابستانی ۲۰۱۶با ۳۳۸ ورزشکار در ۳۰ رشته ورزشی در برزیل حضور یافت. در نهایت کشور ژاپن با ۱۲ مدال طلا، ۸ نقره و ۲۱ برنز و مجموع ۴۱ مدال و رتبه ششم، بیشترین مدال را در میان همه کشورهای حاضر بدست آورده است و ایران با 3 طلا و 1 نقره و4 برنزدر رتبه 25 قرار داشت. و یا در 2012 لندن، ژاپن با کسب 7 مدال طلا و 14 نقره و 17 برنز در مجموع 38 مدال در رده 11 جدول قرار داشت. و ایران با 5 طلا و 6 نقره و 2 برنز در رده 16 جدول قرار دارد. یا در المپیک 2008 پکن با کسب 9 طلا و 6 نقره و 10 برنز و مجموع 25 مدال در رده 8 جدول قرار داشت وایران با یک طلا و یک برنز در رده 44 قرار داشت.
بر اساس مدیریت ژاپنی و بر اساس دیدگاه ویلیام اوجی، آیا از کارکنان خود در تمام دوران خدمت حمایت می کنید؟ حمایت شما بر اساس چه شاخص هایی است؟ آیا بین کارکنان شما صمیمیت و تفاهم عمیق وجود دارد؟ اگر چنین باشد شما بر اساس دیدگاه ویلیام اوجی گام برداشته اید. آیا تمام کارکنان شما در اخذ تصمیمات، تاثیر گذار هستند؟ یا اینکه بر اثر مدیریت شما، اداره ی شما به گروه های مختلفی تقسیم شده است و هر گروه نظر خاص خود را دارد؟ آیا کارکنان شما، سازمان را متعلق به خودشان می دانند؟ یا اینکه سازمان شما نیازمند کنترل و نظارت است؟ در صورتی که سازمان شما نیازمند کنترل باشد شما همگام با مدیریت ژاپنی پیش نمی روید. وجود دستگاه های کنترلی زیاد در ادارات ما از قبیل بازرسی، حراست، ذیحساب، دیوان محاسبات و ... نشان از آن است که ما فاصله زیادی با مدیریت ژاپنی داریم. زیرا هر کدام از واحد های مربوطه که نامبرده شد به نوعی یک کنترل کننده هستند شاید یکی در بدو فرایند اداری سازمان قرار دارد و یکی در انتها.
موارد اشاره شده با ویژگی های زیر همراه است